やすだにっき。

ただ、この裁判で思うのは、オーナーさんの経営意識の問題。
たとえば契約書自体が詐欺とかだったらわかるけれど、こういう裁判を提起してくるということは、フランチャイズとはいえ「実は、自分のお店の経営数値をきちんと理解･把握しないで経営していたんです」と自ら言っているようなもの。自分のお店の数字を把握していないのは、経営者として失格ではないかと。
｢とりあえずお金のことはよくわからないけど、看板だけ掲げておけば楽に儲かるんじゃないの｣という甘い考えで、伝票管理もロクにせずオーナーの椅子にふんぞり返っていたのなら、

商売を甘く見るんじゃない!!!

と、声を大にして言いたいと思います。


実際、看板掲げりゃ勝手に儲かるほど、コンビニ経営は甘くありません。
損益計算書を見ても、赤字になったときにどの経費に問題があるのかがきちんと把握してその1つ1つに手を打っていかなければいけないし、日々の品揃えだって天気や地域催事などからどんなお客さんがいつごろどれぐらいの人数来るのかを予測してやらなければいけないし、店舗の清潔さやら接客態度やら従業員の教育やら、それこそ売上･利益を上げるためには本当に血の汗が出るような苦労をしなければならないんです(←実際ボクも倒れたし)。それでもダメなら、自分のやり方が間違っているということ。そして新しい方策を考え、実行する。その繰り返しがあって、初めて利益は生み出せるのです。

これはコンビニに限らず、すべての商売に言えること。
楽して儲かるなんてことはないんです。
商売に近道はないんです。


すっごく厳しいことを言いますが、
自分自身の甘い考えや努力不足をさておき、
｢儲からなかったのはお前のせいだ｣
と責任をなすりつけようとしているだけにしか思えないんですが。


あと、チャージの件で言うならば、そんなオーナーさんにきちんと理解させることができなかったであろう社員が情けないですね(そういうオーナーさんほど難しいのは重々承知していますが)。
この場合、重要事項であるだけに「言いましたよ」だけでは説明責任を果たしたとは言えません。おそらくこういった部分だけでなく、あらゆる面についてオーナーさんとのコミュニケーションができていなかったんじゃないかと。そのあたりは大いに反省しなければいけない点だと思います。



どっちにせよ、この裁判から生まれるものは、何もありません。
判決読んでて、なんだか空しい気分になりました。